8月21日下午，常熟沃創聯盟的相關領導來公司進行“走進紡機，助推“兩融”的走訪活動。
公司董事長、總經理彭曉虹發表了歡迎講話并向他們介紹了公司信息化工作的基本情況和公司現狀。聯通公司陳總、常熟創美集團金總和綜中和公司宋總也分別介紹了各自企業信息化工作和智能化創造的經驗。同時也介紹了當前工業企業“兩化”融合的基本走向和要求。他們認為，常熟紡機廠信息化工作起步較早，基礎工作比較扎實，完全有條件向工業4.0邁進。
的確，我們公司的信息化工作起步比較早，起點也比較高。上世紀九十年代公司已經實施了會計電算化，建立了CAD工作站，較早較好地完成了“甩賬本、甩圖板”的工作。本世紀初公司又實施了ERP資源管理項目，“面向紡織機械行業的設計數字化集成技術開發與應用示范”項目。其中：CAD項目和ERP項目成為江蘇省示范項目。這些信息化項目的實施和完成，對助推公司生產經營的發展起到了積極的作用。但是，近幾年來，公司的信息化工作沒有跟上時代的步伐。同“兩化”融合、工業4.0的要求還有一定的距離，特別是如何融入“互聯網＋”的時代差距甚遠。這中間有公司體制的原因，有公司管理上存在的缺失，但是還有一個重要的原因就是信息化工作人人參與的氛圍還不夠，造成數據涸瘦，內容單調，形式呆板等問題。因此我們要提高公司信息化工作的水平，加快公司“兩化”融合的步伐，必須要轉變管理理念，變“要我干”成為“我要干”，借助公司已建立的信息化平臺，以終端機為工具，人人參與，人人動手，讓信息活躍起來，讓數據豐富起來，真正做到信息化和工業化的融合，助推公司經濟的新一輪發展。
